7月21日，開發(fā)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前存在的主要問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。開發(fā)公司黨委書記、董事長徐忠田主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理徐國慶作工作報(bào)告，副總經(jīng)理陳雷傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。公司領(lǐng)導(dǎo)楊劍、李海臣、劉述宇、張志帆出席會(huì)議。
會(huì)議指出，今年上半年，公司上下緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委和集團(tuán)黨委的要求，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，改革發(fā)展、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作打開新局面，經(jīng)營成果同比大幅增長，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司能源保供做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下半年要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，深化改革、強(qiáng)化管理、突出價(jià)值創(chuàng)造，鞏固擴(kuò)大經(jīng)營成果，乘勢而上爭取更大成績，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是聚焦“學(xué)思踐悟”，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合、學(xué)查改相貫通，緊扣主題主線，緊盯重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、持續(xù)發(fā)力，把理論學(xué)習(xí)貫穿始終、融會(huì)貫通促內(nèi)化、抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，把問題整改整治作為檢驗(yàn)主題教育成效的重要指標(biāo)，確保主題教育取得實(shí)效。二是增強(qiáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在創(chuàng)新突破中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。提振精神、鼓足干勁，履職盡責(zé)抓好落實(shí)，確保集團(tuán)公司所有重大項(xiàng)目實(shí)施絕不能在采購環(huán)節(jié)掉鏈子。要勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，以擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行模式、管理和技術(shù)的創(chuàng)新，堅(jiān)持制度的剛性和管理的柔性、原則性和靈活性的有機(jī)統(tǒng)一。建立跟蹤指導(dǎo)、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)干部攻堅(jiān)克難、勤勉干事。要提高服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值采購，堅(jiān)持供應(yīng)鏈全局效能最優(yōu)的價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化效率、成本、服務(wù)能力建設(shè)，在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)雙提高。三是深化作風(fēng)建設(shè)，營造更加風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，繼續(xù)弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)年輕干部的教育培養(yǎng)。繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，時(shí)刻筑牢拒腐防變思想，不斷提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，把推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，樹立開發(fā)公司干部良好形象，營造更加風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
會(huì)議要求，下半年各單位各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大決策部署，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持圍繞“122”發(fā)展思路，以“三立”精神助力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，為集團(tuán)公司“兩個(gè)聯(lián)營”重大戰(zhàn)略落實(shí)落地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。重點(diǎn)抓好七方面工作：一要強(qiáng)化采購監(jiān)管，推動(dòng)采購管控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極配合集團(tuán)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治，督促指導(dǎo)集團(tuán)新建單位建立健全采購管控制度和流程體系，加快推動(dòng)采購一體化管控體系建設(shè)。二要發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，助力集團(tuán)公司保供降本。全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極開展火電項(xiàng)目三大主機(jī)打捆提前招標(biāo)。推進(jìn)央企間物資聯(lián)采新模式，持續(xù)發(fā)揮集中供應(yīng)工作機(jī)制優(yōu)勢。加強(qiáng)安全生產(chǎn)物資質(zhì)量管理，從源頭防范安全事故發(fā)生。三要以質(zhì)量和效率為首要任務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。繼續(xù)做好招標(biāo)采購代理尋源工作，確保集團(tuán)重大項(xiàng)目招標(biāo)順利實(shí)施。繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)公司非招代理尋源范圍、深化市場開拓、提升設(shè)備監(jiān)造水平和現(xiàn)場服務(wù)水平。四要加強(qiáng)采購數(shù)智化應(yīng)用水平，打造協(xié)同共享生態(tài)圈。優(yōu)化易購平臺核心功能，提高系統(tǒng)人性化操作水平和訪問體驗(yàn)。積極配合集團(tuán)公司智控項(xiàng)目建設(shè)、組織制定集團(tuán)公司倉儲數(shù)字化應(yīng)用方案、推進(jìn)開發(fā)公司新業(yè)財(cái)一體化平臺建設(shè)、打造評審中心信息化建設(shè)模板。五要聚焦專項(xiàng)管理，扎實(shí)推進(jìn)采購支撐體系建設(shè)。積極落實(shí)審計(jì)整改工作，強(qiáng)化供應(yīng)商合規(guī)管理、完善細(xì)化供應(yīng)商失信行為管理制度。不斷擴(kuò)充招標(biāo)專家資源，加強(qiáng)國資國企在線系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)管，繼續(xù)推進(jìn)進(jìn)博會(huì)、服貿(mào)會(huì)、興農(nóng)節(jié)等工作。六要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，建立靈活高效的管理體制。加快京外服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)立業(yè)務(wù)支持共享服務(wù)中心，優(yōu)化薪酬分配、合理拉開分配收入差距，加大向一線、京外職工傾斜力度。七要筑牢底線思維，有效防范合規(guī)和安全風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)推進(jìn)“合規(guī)管理提升年”活動(dòng)，加快各項(xiàng)工作開展進(jìn)度，全面推動(dòng)企業(yè)合規(guī)管理工作邁上新臺階。繼續(xù)加大安全管理力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)保障生產(chǎn)物資安全供應(yīng)。
開發(fā)公司各部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、京外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（辦公室）